电力体制改革正是好时机
- 发布人:管理员
- 发布时间:2013-03-27
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目前推进电力体制改革,改成成本最小而社会效益最大。
在刚刚定盘的机构改革之中,国家电监会将并入国家能源局。能源局原本编制仅百余人,不可能全盘接受国家电监会数百人——这一领域的机构改革有实际的人员分流压力。拆分国家电网或者重新做实区域电网,都可以天然提供分流的渠道。
更为重要的,早已被拆分出去的发电集团,亦渴望有更加公平公正的市场环境,改变“输电、配电、调度”集一体的电网格局。因此,电力业内大部分利益主体都在“暗推”改革。迅速流传开来的“拆分电网”方案,实际上也是“自下而上”的一种民意。此时推进改革,改革成本最小,而社会效益最大。
经过十一年的研究、探讨和借鉴,电力体制改革方案也臻于成熟。对于改革路径的讨论基本清晰。
目前业界持有的改革方案可以总结为“国网版”“温和版”“激进版”和“折中版”。
“国网版”对未来的设想是三个“一体化”:输配一体化、电网调度一体化、电网与交易机构一体化。“国网版”的改革方案,支持国家为输配单独定价,并称电力市场应该放开两头,监管中间,推进发电侧竞争,有序放开售电侧市场,最终形成多买多卖的市场格局。国网专家认为,而国家电网也应该是多买多卖中的一员,不仅传输电力,而且继续买卖电力。
“温和版”的改革方案是“输配合一,网售分开”。将销售环节从电网中剥离,以区域、省为建制组建独立的售电公司,承担普遍服务义务。输配仍属于统一的电网企业,电网的收入来源由购销差价改变为过网费(输配电价×过网量)。调度机构则可保留在电网内,其管理体系不变。
“激进版”改革方案的核心是输配分开。将跨区(省)输电资产和功能分离出来,组建独立的国家输电公司,负责输电业务,收入来源为输电价格×输送电量。以省为单位,组建配电公司,负责区域内电力营销,承担普遍服务工作。主要收入来源分为两种:一是对大用户直接购电收取过网费;二是为其他用户供电时收入为购销差价×输送电量。国家输电公司承担区域间调度任务,省级配电公司承担省内调度业务。
“折中版”的改革方案是:将跨区输电资产分离出来组建国家输电公司,专门负责从事跨区域输电业务,收入来源为输电价格×输电量。将国家电网拆分为独立的华东、华中、华北、西北和东北电网公司。区域电网公司负责区域内电能输送,承担普遍服务;国家输电公司负责区域间调度业务,区域电网公司负责区域内调度。
新任国家领导人反复表态:要以更大的勇气和决心推动改革。此刻,传统垄断领域的改革空间已现,在停滞十一年之后,电力体制改革能否抓住实际重新启航?业界充满期待。